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                      公司新聞

                      快訊▏勞務實名制正式落地執行

                      2017/05/17

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                      爲進一步貫徹落實集團公司330號勞務實名制宣講會的要求,不斷改善公司用工制度,逐步打造技術專業、作業專業的專業公司。促進勞務工人提高工匠水平,提升工匠精神,使勞務工人向技術工人轉型,並建立工人信息管理平台,同時推行工人實名制管理。也爲了切實落實公司範圍內工程項目部的勞務用工信息化管理,明確管控範圍、標准工作流程、確定責權主體、規範操作制度,實現勞務工人100%實名制考勤,實現勞務工人100%實名制工資支付,512日集團公司在禦湖灣項目部率先完成了勞務管理信息化系統的安裝,並聯合廣聯達軟件公司在禦湖灣項目部現場召開了勞務管理信息化系統設備具體操作的培訓。

                       


                      培訓會由金匠勞務公司陳積開經理主持,集團績效辦劉靈宇主任、安全部蕭文生工程師、禦湖灣項目經理朱培明、技術負責人蘇錫坤、所有管理人員及各班組長出席本次培訓會。

                      培訓會首先由生産管理中心的蕭文生作宣講。蕭工結合ppt演示文稿全面系統地介紹了實施勞務實名制的整個流程,包括勞務實名制的實施目的、實施範圍、管理層級配置及權限、項目基礎配置及設置、勞務隊伍進場的管理、施工過程處理、實名制工資支付管理、退場管理等。他針對各項流程及實際操作過程中需要特別注意的細節問題著重進行了細致講解,並以案例的形式加以闡述。與會人員也深刻認識到公司推行勞務實名制的目的、意義和此次培訓會的重要性,全程專心致志地聆聽著。經過他的條分縷析和深入淺出的講解,項目部的管理人員和各班組長對勞務實名制的大致流程都有了一定的認識。最後他還特別強調了實行勞務實名制必須要達到的四個基本要求:1、勞務人員進場實名登記、退場手續辦理 100%2、勞務人員進出施工現場考勤 100%3、每月勞務人員工資、勞務分包工程款結算及確認 100%4、工資支付明細複核、發放記錄存檔備案 100%(工資支付之日起,保存三年以上)。

                      蕭工宣講完畢後,由績效辦劉主任發言。劉主任同樣首先強調了公司實行勞務實名制的目的和意義,他還舉了幾個生動的現實案例說明實行實名制的必要性和重要性。譬如,其中一個例子是某個工人臨下班時在工地裏面受傷了一時行動不了,情況比較危急。這時候工地裏的人都走完了,他喊了好幾下,都沒人回應。幸好,後來勞務管理員通過勞務管理信息化系統發現還有工人沒有離開工地,通過組織人員四下搜查很快發現了他,最後得以及時把他送到了醫院。設想一下,假如沒有安裝勞務管理信息化系統,那位受傷的工人很可能就不會被及時發現,那麽後果就很難想象了。這一案例引起了與會人員的強烈共鳴,大家都深以爲然,認識到勞務實名制的好處和意義。接著,劉主任對禦湖灣項目部的管理人員和各班組長分別提出了要求。他希望各管理人員認真領會本次宣講會的精神要旨,嚴格按照實名制的流程和要求,一步步把工作落實好,接下來要認真聽清楚廣聯達軟件公司的簡要培訓,在日後的實際操作過程中如果有什麽疑問、遇到什麽問題都要隨時和廣聯達公司聯系溝通,進而將問題解決。近期還要組織項目部的所有工人集中觀看實名制流程模擬視頻。同時他希望各班組長負起責任,散會後要把會議的主要內容傳達給各位工人,給他們解釋清楚實名制的目的、意義,介紹清楚實名制的流程、注意事項和基本要求,認真和他們做好交底工作,並且要全力協助勞務管理員工作的開展。對此項工作,項目部應該和集團公司保持步調一致,所有人員高度重視起來,這是我們公司本年度要著力做好的事情之一,大家都不能懈怠,務必聽從安排,服從管理,盡最大努力把勞務實名制一步一步落實執行好。



                      接著陳經理也重點對禦湖灣項目部落實實名制的分工計劃進行了部署。按照公司制度要求,“勞務信息化管理系統”項目端由績效辦統一安裝,項目經理朱培明爲項目部勞務管理工作的第一責任人。全面負責勞務實名制工資管理的統籌,負責組織項目部勞務實名制工資管理硬件設施的設置、驗收及使用,組織包括勞務、商務、財務、後勤、安全、質量、工程等部門實施項目部勞務實名制工資管理。資料員鄒偉龍任勞務管理員,負責進行管理及維護,具體負責勞務人員進場實名登記、退場手續辦理,勞務人員每日上崗考勤及記錄、核對管理,督促勞務公司及時核算勞務人員每月工資並造冊報審,及時統計、上報、保存涉及勞務實名工資管理的數據和資料,按要求對項目勞務人員實施日常管理。金匠勞務公司配置專職保安員到項目部,負責對進場作業人員打卡的監控,核對作業人員的身份。禦湖灣其他管理人員和各班組長協助執行,必須配合好勞務管理員的工作。希望各位同事各司其職,認真負責,不推诿,嚴格按照制度的要求認真落實好執行好。


                      緊接著由廣聯達軟件公司的專員就勞務管理信息化系統的設備配置、功能設置、操作步驟和注意事項一一進行了具體介紹和解釋說明。據介紹,禦湖灣項目部施工作業區實行全圍蔽並設置唯一進出口,設置保安室及門禁閘機,並配備 LED顯示屏、電子攝像頭、身份證識別儀等硬件設施;勞務信息化系統軟件配套設備配置包括門禁閘機軟件聯通設備、考勤打卡設備、人臉識別設備等。然後他們還就系統的各項常用功能進行了詳細說明和操作演示。演示過程中,對于禦湖灣項目部同事的各種疑問、困惑,他們也很耐心地進行了解答。根據他們的解說,勞務系統的很多功能都是由我司或項目部根據實際需要或自己的意願設置的,並非是出廠就預設好的。我們金匠勞務公司及項目部應該多使用多發現系統的其他功能,將其發揮利用好,盡量做到物盡其用。雙方還就系統的某些功能展開了深入的交流,廣聯達也表示有些功能還有待完善和開發,如果禦湖灣項目部在使用系統過程中遇到任何問題都可以隨時向他們咨詢。


                      培訓會最後,劉主任和陳經理作總結發言,再次要求禦湖灣項目部盡快安排時間組織工人集中觀看實名制流程模擬視頻,然後對照流程要求一一貫徹落實好,遇到問題及時上報反映並且想辦法解決。項目部全體員工要提高執行意識,全力以赴,保證勞務實名制的落地執行,以進一步推動公司的專業化管理。
                         


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