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            公司新聞

            快訊 ▎駿升花園項目經理內部競崗評議環節報道

            2017/05/10


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            29號,接續之前的筆試和面試環節,在公司會議室舉行了駿升花園項目經理內部競崗評議環節,鄭總和公司的高層領導及四位競崗者均出席本次評議會。

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            評議會首先由周文斌總助介紹本次駿升花園項目經理遴選的整個流程的大體情況,除了宣布本次競崗每位候選人的的總成績和排名情況,還對某些競崗環節的細節問題作了特別說明。四位競崗者的筆試和面試兩項總成績(其中,筆試成績占30%。面試成績占70%)如下:蔡惠文77.99分、黃科健85.48分,蘇錫坤82.52分、王龍海73.11分。因此得分最高的是黃科健,經過層層考驗和公平競爭,黃科健的綜合素質和能力或許更勝一籌,順理成章當選爲駿升花園項目經理。周文斌總助指出這是公司在選拔和任用人才方面的一次重要嘗試,可以說是一次創舉。整個選拔過程都是嚴格秉承著“公平、公開、公正”的原則,不存在任何內定的情況,沒有任何內幕和水分,對每一位競崗者都是絕對負責的,“直到今天評議會的召開,鄭總也沒有說要指定誰做這個項目經理”。事實證明這是一次成功的嘗試,相信通過這種選才方式一定會大大激發公司內部的創造活力,一定會發掘越來越多的人才。

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            接著,由左海坤總工總結四位競崗者筆試的總體情況。他首先剖析了筆試試卷的組成結構,分主觀和客觀題兩大部分。試題的設置主要是圍繞對四位競崗者的基本功的考核,考察項目經理應該具備的基本素質和能力。就答題情況來看,四位競崗者在“項目管理”這一塊的知識掌握得比較好,但在“公司制度”這一塊的知識則顯得相對比較薄弱,在以後的工作和生活中,要注意積累和學習,不斷補足自己的短板。當選了項目經理後也要注意利用自己的資源,保證公司各項規章制度落到實處。然後左總還就每一位競崗者的答題情況進行了詳細的分析和點評。

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            然後是由李葉青經理對幾位競崗者的面試情況進行總結和點評。據李經理介紹,本次面試主要圍繞鄭總提出的駿升花園的經濟效益這一核心,對競崗者的項目策劃進度、人力資源組織、項目統籌和管理等能力進行全面的考核,面試的考題覆蓋的面是比較周全的,力求真實客觀地反映出競崗者的素質和能力。面試由9位評委負責打分,成績由競崗演講、三道必答題和對鄭總提問的回答三部分合成。接著他分演講、必答題和答鄭總問三個環節對四位候選人的面試情況進行了一一點評。四位競崗者也一直全神貫注地聆聽著,不僅是了解自己的短板,以待日後加以改進和完善,同時也學習對手做得比較好的地方,“他山之石,可以攻玉”,吸取經驗,揚長避短。顯然,李經理綜合了面試環節所有評委的意見後所作的點評和建議是很客觀的,對于競崗者的優長,他都給予了肯定,而對于存在的不足,他也直言不諱,甚至都直接給出了改正的建議或方案,不可謂不惜才愛才。最後他希望每一位選手對自己都有一個更好更准確的認知和定位,在工作中找准自己的位置,然後把自己的優長發揮到極致。

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            緊接著是由高書記作全面的點評。他首先對四位競崗者積極參與本次內部競崗表示衷心感謝,他高度贊揚四位競崗者是“敢于第一個吃螃蟹的人”和“種子的傳播者”。並指出第一點人才選拔的新常態。項目經理內部競崗應該成爲我們公司人才選拔的一個新常態,這種選拔方式對于四位競崗者來說是共贏的,而非一種零和遊戲,並不是說最後黃科健當選了項目經理,黃科健就是贏家,其他三位就是失敗者。其實對于四位而言,這都是一個很好的經曆,通過參加這次競崗,也更清楚地知道項目經理需要具備哪些素質和能力,對照著可以發現自己還有哪些做得不夠,需要提高哪些能力,日後就可以有方向有針對性地加以改進和提高。他希望作爲“種子傳播者”的四位競崗者回到項目部後好好去宣傳一下,營造好員工們積極參與關鍵崗位內部競崗的良好氛圍,希望吸引更多的同事積極參與到這種良性的競爭中來,進而發掘和培養更多的人才。第二點是競聘人才對項目經理勝任能力認知,並回歸項目管理的基本經濟盈利屬性。高書記指出這次內部競崗最大的命題——“我是項目經理”,關鍵是能夠完成角色轉換,其實質就是作爲一名項目經理,如何高效執行公司的決定和制度,如何有效實現項目統籌和管理,包括樹立經濟意識、大局意識,如何實現項目盈利。這些方方面面都需要深入思考,也都是勝任能力的展現。但是角色轉換之間,如果自信心不足,也很容易體現出來,例如對問題的考慮不夠周全。然後他強調,公司會以這次嘗試作爲一個“藍本”逐步推廣開來,以後其他關鍵崗位如技術負責人也會采用這種內部競崗的方式,希望能夠給大家提供更多的發展空間和機會,期望想幹事、有能力幹事、幹成事的員工都能積極參與到這種新常態中來。

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            接下來,周曉副總也作了點評。他指出除了之前幾位領導對項目經理提出的要求和寄望,勝任項目經理的人一般都是情商和智商相對比較平衡的人,懂得包容、理解和擔當,但更懂得令行禁止。他希望看到效益型的項目經理,把項目的效益發揮到極致。此外,他強調內部競崗的方式其實就是強化內部造血功能的一種體現,希望借此模式改善競崗者的知識結構,督促和鞭策他們在工作中不斷培養再學習能力,以實現個人綜合素質和能力的全面提高。

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            評議環節的最後是由鄭總總結發言。他首先高度肯定了人才對于一個企業實現戰略發展的重要性。他表示本次駿升花園項目經理內部競崗的選才模式的嘗試是比較成功的,是絕對公平、公開、公正的。以後其他一些重要崗位也應以這種方式來進行選拔。


                接著,他指出項目經理這一崗位需要的是複合型人才,需要具備方方面面的能力,既要提高統籌策劃、溝通協調能力,又要時刻發揮好管理引擎的作用。同時,他也對四位競崗者的能力給予了肯定,諄諄勉勵蔡惠文等三位競崗者對于本次落選不要灰心氣餒,接下來公司還會提供很多競崗機會。他也希望大家在職業生涯中選擇合適的工作,通過多崗位的鍛煉,拓寬自己的視野、提高自身的綜合能力。然後,他表示公司通過各種模式的嘗試,搭建平台,發現、培養、用好各式人才。他透露,可能最快在
            6月份珠海片區又會有新一輪的項目經理內部競崗,屆時希望有更多優秀的競崗者出現。公司會盡最大努力營造尊重人才的氛圍,想方設法爲人才提供更好的舞台和資源。最後,他希望每一位員工都要深刻意識到知識的重要性,不斷提高再學習的能力,全面提高自己的綜合能力,以應對時代和行業的新挑戰。同時鄭總對黃科健脫穎而出、成功當選表示祝賀,也希望他盡快進入角色,適應新的崗位,繼續交出令人滿意的答卷。

             

             

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