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公司新聞

勞務實名制 專業化管理

2017/04/07

    爲了推動勞務實名制管理制度的貫徹執行,緊接著責任成本宣講會集團公司又繼續召開了勞務實名制宣講會。《工程項目勞務實名制管理制度》宣講會由金匠勞務公司負責宣講。由周文斌總經理助理宣布廣州金匠勞務公司成立機構,由陳積開任組長,江偉志、陳偉任副組長,機構人員包括肖文生、歐骐豪、張從彬負責金匠公司實體運營,落實工程項目勞務實名制的執行、協調、檢查、監督。

宣講會首先觀看勞務實名制實行過程的模擬視頻拉開帷幕。視頻形象生動地詳細介紹了勞務實名制管理的各個流程和細節,使與會人員對其有了一個感性認識。觀看完精心制作的視頻後,宣講代表人江偉志便正式開講,他首先強調了公司制訂《工程項目勞務實名制管理制度》的目的。爲不斷改善公司用工制度,逐步打造技術專業、作業專業的專業公司。促進勞務工人提高工匠水平,提升工匠精神,使勞務工人向技術工人轉型,並建立工人信息管理平台,同時推行工人實名制管理。也爲了切實落實公司範圍內工程項目部的勞務用工信息化管理,明確管控範圍、標准工作流程、確定責權主體、規範操作制度,實現勞務工人100%實名制考勤,實現勞務工人100%實名制工資支付,集團公司特制訂了《工程項目勞務實名制管理制度》。

宣講會接著介紹了該制度的實施範圍、管理層級配置及權限。勞務實名制適用于公司範圍內所有已設工程項目管理部且安裝了“勞務管理信息化系統”(以下簡稱“管理系統”)的工程項目部,達到對施工範圍內的實名制管理負責。組織架構方面由金匠勞務公司負責勞務分包隊伍的引進、評價等工作,形成公司合格分包商名錄,並由專人維護進勞務實名制系統。同時負責指導和協調工程項目部開展勞務信息化工作,而項目部則成立勞務管理小組。

然後,宣講會又對項目基礎配置及設置、勞務隊伍進場的管理、施工過程處理、實名制工資支付管理、退場管理等各項流程及實際操作過程中特別要注意的細節問題著重進行了細致講解,並以案例的形式加以闡述。經過宣講人的條分縷析和生動講解,與會人員進一步加深了對《工程項目勞務實名制管理制度》的認識和了解,爲勞務實名制的宣貫和落地執行打好了基礎。

代表人宣講完畢後,由我們集團公司已經率先試點推行勞務實名制的蘿崗三標項目部吳青峰經理作經驗分享。吳經理指出制定和落實勞務實名制管理制度是我們集團高瞻遠矚的一項重大戰略舉措,它是我司緊跟行業發展步伐,貫徹落實建築行業新政策的重要表現,它有利于進一步規範我司的勞務用工管理。而蘿崗三標項目作爲試點項目先行先試,對此制度的的有效探索和踐行也爲公司的其他項目作出了表率。他表示願意和其他項目部一道貫徹落實本次宣講會的精神和要旨,推動勞務實名制的全面施行,希望和大家在繼續探索的道路上有更深入的交流。

宣講會的最後,由鄭總經理對本次宣講會作總結發言。鄭總強調責任成本管理制度和勞務實名制管理制度是公司結合實際情況和行業發展大勢,綜合各方面意見,周密考慮後研究制定的兩項非常重要的制度。兩項制度的內容都非常具體,各項要求非常清晰明確了,可操作性也很強,希望各位同事認真學習和了解這兩項制度。制定和落實好這兩項制度有利于規範用工管理、提升工匠精神、明確責任主體、降低生産成本、提高經濟效益。希望各項目部深刻領會本次宣講會的內容要旨,回去後認真宣傳貫徹、執行落實好這兩項制度。他表示只有嚴格按照制度辦事、嚴格遵守和執行各項制度,才能加強和完善集團的規範化管理,才能提高各項工作效率,才能更好地提高經濟效益。2017年是三年工作規劃的第一年,他衷心希望大家齊心協力,繼續弘揚拼搏進取的精神,努力爭取創造更好的業績,共同創造金輝建設集團的新輝煌。

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