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        公司新聞

        責任成本 經濟之基

        2017/04/07

        爲了推動責任成本管理制度的宣貫執行,集團公司于330日上午在廣東迎賓館成功召開了“廣州金輝建設集團責任成本暨勞務實名制宣講會”。宣講會現場濟濟一堂,鄭總和公司的其他高層領導、各職能部門經理、各項目部經理及集團的部分員工出席本次宣講會。宣講會由劉靈宇主任主持,他簡單地對本次宣講會的主題、流程和目的進行了說明後,宣講會就正式拉開了帷幕。責任成本管理制度的具體實施細則由集團公司的經濟管理領導小組副組長劉寶華負責宣講。

        宣講會首先對責任成本的概念進行了闡述和解釋。責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者控制的成本。它劃清了企業成本管理中的經濟責任,體現了責權利一體、分級控制的思想。責任成本管理是指將直接發生成本和費用的各生産項目單位和業務部門,劃分成若幹個責任中心,然後根據各責任部門和人的責任範圍,依據統一的編制辦法編制各責任部門和人的責任預算,並采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。

        劉經理緊接著指出責任成本管理制度是爲貫徹落實集團經濟小組關于責任成本管理工作會議精神和集團公司提出的進一步全面推行責任成本管理工作的決定,在項目成本管理制度的基礎上,經充分調研後制定的。該制度以責任成本管理流程爲主線,從組織體系及工作職責、工程項目責任成本管理工作內容、責任成本管理基礎工作及劃分成本責任等三個大的方面對集團公司責任成本管理工作做出了細致具體的要求。她強調在責任成本管理工作的推進過程中要注意把握以下四個原則:一是要結合本單位實際,因地制宜,務求實效;二是在工作方法上要循序漸進、分類分步開展;三是工作必須規範化、標准化,注重總結,在過程中完善、提升管理水平;四是責任成本管理工作要有系統性、計劃性。

        接著,她介紹了責任成本管理組織體系及工作職責。責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理的有機結合,是一項涉及面廣且較爲複雜的系統工程。爲指導責任成本管理工作的開展,規範責任成本管理行爲,必須構建完善的責任成本組織體系。集團公司責任成本管理機構設置,成立以高志毅爲組長,劉靈宇、鄒美欣、劉寶華爲副組長,各經濟職能部門爲組員的經濟管理領導小組。責任成本管理體系分爲三級管理:集團經濟管理小組作爲責任成本管理監管層,主要任務是負責建立以體制、機制和操作模式爲主要內容的責任成本管理體系,制定有關成本管理的辦法和相關措施,有計劃地對各責任部門成本管理工作的開展情況進行督查指導。各職能部門作爲責任成本管理控制層,主要職能是審核、優化並確定施工方案,審批下達項目責任預算,確定各種單價及上交款比例,核定項目部定編和崗位工資總額,審批項目部效益工資總額等。項目部作爲責任預算的執行層,負責落實生産部門編制的責任預算,組織生産,對各項目崗位、班組實施考核兌現,在確保完成責任預算經濟指標的同時,通過降低成本來提高職工收入等。

        然後,劉經理又對工程項目責任成本管理工作內容及劃分成本責任作了詳盡細致的介紹。尤其強調工程項目在事中階段的成本控制,包括選聘項目經理,編制、優化、審批實施性施工組織設計,清查核准工程數量,進行市場和現場調查,執行“三項招標”制度,確定工、料、機單價等內容。

        接下來她又具體闡述了責任成本的過程控制與監督管理部分。完善責任成本管理的三項基礎工作,統一責任預算編制方法。財務部門進一步規範責任會計核算辦法,規範台賬設置,將項目責任成本台賬分爲總賬、明細賬、輔助賬三類。材設部進一步建立完善物資管理系統,完善倉庫賬目,建立材料領用管理制度、機械設備租賃市場管理制度。貫徹安全、質量、工期成本觀念,強化變更索賠意識。竣工前做好技術資料的准備與竣工決算的管理和工程結算工作。

        宣講會最後著重指出了責任成本管理中的幾項基礎工作,包括企業定額的制定和維護、核算與物資管理工作、建立責任成本報表制度、定期開展業務培訓,造就責任成本管理專業人才和隊伍。集團公司計劃通過舉辦培訓班、實地參觀考察等途徑,定期廣泛開展業務培訓,培養造就責任成本管理專業人才,打造專業化管理隊伍。業務培訓的對象主要是項目經理、項目技術負責人和預算、財務、物資等業務部門負責人和業務骨幹。

         

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