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公司新聞

金輝建設集團2015年度員工座談會

2016/02/15

       爲搭建公司領導與員工的溝通交流平台,2016年1月25日,由人力資源部主持開展了2015年度員工座談會,共有20多人參加本次會議,他們有來自各項目部及職能部門的同事,涵蓋了工程師、技術負責人、技術員、施工員、預算員等崗位。高志毅書記、周曉常務副總、左海坤總工程師、劉靈宇總助、工程部李葉青經理、人力資源部郭璧葉經理出席了本次座談會,本次會議圍繞集團2016年的工作方針“嚴管理  同創效  共分享”開展討論,讓員工反饋工作和生活情況及困難,並對公司提出合理化建議。
       會上,各崗位員工代表暢談了自己對“嚴管理  同創效  共分享”方針的理解,以及進入公司之後在工作及生活上的感受,也談到了對本職工作的認識、對個人發展的設想以及對集團人才培養發展、生産經營、管理機制、用人分配、自身成長等方面的看法和建議,表達了他們立足自身崗位,以在工作中所遇到的狀況爲集團發展出謀劃策。他們認爲:集團處在快速發展的大好時機,青年員工只有不斷加強學習崗位技能、專業知識以及提高綜合素質,才能跟得上集團大跨越、大發展的步伐。在聽取了員工代表的發言後,集團領導與員工代表們進行了良好的溝通,詳細解答了他們的疑惑,並就積極適應環境、調適良好心態、充分發揮所長、努力提高工作能力等方面對青年員工提出了許多中肯的建議與期望。
       高書記指出,集團在這幾年中不斷調整管理和發展模式,需要聽到我們年輕員工的聲音,所以即使在年底各項工作比較忙碌的情況下也堅持組織各崗位員工進行座談,也表達集團對大家的關心慰問和重視,本次會議共有20多個大學生出席,但我相信未來一年,我們金輝集團的高學曆人才的數量和結構會有所提高。因爲企業真正走向管理水平的時候,是需要一批有知識、有潛能和再學習能力的大學生,從而提升集團的管理水平。雖然外聘人才也能起積極作用,但是從根本上來說,還是依賴企業自身培養起來的大學生人才的。符合集團實際的人才培養計劃就是從大學畢業生來到公司開始,只有人才的數量上有所改變,才能達到一定質的改變。從現階段的人才結構來看,我們是對大學生,尤其是本科生寄予厚望的,希望你們能成爲有影響力的崗位。
       近兩年,集團也提出:努力去選拔一批有潛力、有文化知識、有專業能力的員工來培養成優秀管理者。具備再學習能力的才能稱之爲有潛質,有改變就是有創新,特別是一些沿用的陋習必須要改變,這才是企業發展的動力。所以集團在2015年底推出了《合理化建議創新成果獎管理辦法》,希望能夠形成一種氛圍:大家都熱衷于創新創造,大家激發動力參與企業的創新發展中,這既是一個自我成長的平台,也是展現自我的平台,需要大家有活躍的工作思維,也鼓勵大家積極參與進來。希望今天在座的各位能夠成爲一顆種子,有動力和激情去帶動和創造,打破某些工作一潭死水的狀況。“真理是越辯越明的”,希望你們能夠成爲集團的中堅力量。當你們提出了合理化建議後,會有職能部門來跟你們一起探討和完善你們的想法,不會出現“石沉大海”的情況。希望我們的建議能夠不斷提高我們企業的效益。
       集團人才培養,意義在于建立集團的造血機制。集團人才培養的發展過程中,是一個由量變到質變的過程,目前人才的量變未能讓集團的管理規範化走上質變的道路。我們集團造血機制的改變,在座的各位要成爲量變的其中一份子,使人才發展平台變得有意義,這些質變是需要大家在自身崗位能夠真正發揮作用,希望大家結合自己的工作和業務進行針對性地學習;要有敢闖、敢想、敢幹的精神。希望大家在今後的工作上,用實力爲集團的發展作出更大貢獻。
        與大家分享兩點:1、人才對于我們企業發展尤爲重要,人力資源部也會在今年建立對接項目部的人才庫,包括工程部、總工室、績效審計辦也會參與到這項工作中,並會定期組織大型會議,在未來幾年內實現高端人才培養計劃,包括部門經理的選拔也會在這個人才庫中篩選。2、積極建立人才溝通機制,鼓勵大家多于職能部門溝通互動,希望能夠幫助大家進行職業規劃。聽到你們的訴求,以及積極完善解決大家的困難。也希望大家在工作中碰到困難不要氣餒,在工作中自覺淨化自身成長空間,自我修正學習,成爲不良之風的抵制者,成爲企業正氣之風的推動者。也歡迎大家回顧集團在2013年推出的人才培養規劃,了解集團人才培養的目標,“雙軌制”,優化發展環境等內容。我對大家的正直、能力、善良寄予希望,在集團中能夠有股新鮮的力量,用于創新,勇于打破舊思維、舊風氣,發揮青春和激情的動力,更希望在新的一年能夠看到大家更多地對企業管理、經濟管理、技術管理的創新思維,適應建築行業的新技術的發展,如建築工廠化、信息化等大變革。
        工程部經理李葉青:強調人的能力很重要,職位是後職位平台,這個人的能力才得以提升。我的理解是,只有這個人的能力不斷提升,“活到老學到老”才能保持一個不斷學習的開放心態,也是集團今年發展方針中“創”的體現。有能力,提高自己的標准,善于總結,敢于承擔,上進自強自律才能脫穎而出。
        總工室總工程師左海坤:我們職能部門一定會耐心而且慎重地對待大家提出的意見和建議,對于一些比較好的建議,我們會盡力在公司內推行,保證公平公正對待大家的建議。創新跟我們的工法QC的過程相似,包含管理創新、技術創新、工藝改進方面,強調知識的積累、自身專業的學習、相關專業的學習、具體事務的學習;過程的熟悉和不斷總結,重視小結和總結,積累經驗;流程的熟悉,做到胸有成竹。
        績效審計辦主任劉靈宇:做好自己的事業,一要有清晰的目標,明白自己要成爲什麽,自己要做什麽;二要有持之以恒的毅力,堅持自己不動搖;三要有學習的習慣,保持積極的心態。希望大家根據自己不同的階段,思考自己需要發展的方向。機會總是留給有准備的人,把握公司發展平台。
        周曉常務副總經理:我結合我從事了20年的工作,和集團情況來說說,“8小時以內求生存,8小時以外求發展”,多學習財務知識、管理知識,善待班組。集團會積極爲青年員工提供鍛煉的舞台,他還鼓勵大家樹立正確的價值觀,與公司同發展、共進步,通過把集團做大做強來實現自我價值。集團會認真研究員工代表們提出的各類問題和寶貴意見,完善公司各項育人、選人、用人制度,在工作、學習、生活上給青年員工提供機遇、創造平台,讓青年員工快速成長,成爲推動公司發展的主力軍。

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